2008
- 作为汉莎集团旗下的独立子公司，汉莎咨询公司今年迎来其成立二十周年的庆祝里程。在二十年发展过程中，公司凭借卓越的管理咨询服务，已向遍布全球的航空公司、机场、航空权威部门以及行业其他相关单位和机构成功完成了1500多个咨询项目。
- 至今，汉莎咨询公司已在法兰克福、莫斯科、迪拜、新加坡和迈阿密成功设立了办公室；除位于科隆总部的工作人员之外，公司拥有了来自18个国家的100多名优秀员工。
2007
- 通过在迈阿密设立地区销售办公室，汉莎咨询公司在美洲市场的发展上迈出了关键的一步。迈阿密办公室将在推进美洲大陆业务发展的基础上，向客户提供更加便捷和高效的咨询服务。
- 为了提高对中东及非洲地区客户的服务水平，并与该地区航空业成员建立密切联系，汉莎咨询公司在迪拜设立了销售办公室。由此将通过近距离的沟通和交流来理解客户深层次的需求，同时更加迎合市场的发展需要。
2006
- 汉莎咨询公司位于新加坡销售办公室的成立将主要服务快速发展的亚太市场。伴随经济的持续增长，亚太地区的航空业发展尤为迅速。新加坡办公室将在大力开拓发展机遇的同时，向客户提供便捷和迅速的业务支持。
- 汉莎咨询公司在莫斯科设立办公室，并组建了具备俄语水平的咨询团队，以扩大和开发俄罗斯及其他独联体国家的业务发展。这一地区的航空运输业正处于转变和发展阶段，其中蕴含了大量的机遇。汉莎咨询公司的专家团队将凭借突出的专业技术以及对地方事务的理解，为该地区的客户提供支持和服务。
- 先生将接替Kim Flenskov.先生担任公司执行董事一职。
2000年
- 德国汉莎咨询公司主要业务为提供航空业专业管理咨询服务。
- Stefan Auerbach和Kim Flenskov任职德国汉莎咨询公司总经理。
- 支援新的重组计划，如委内瑞拉Aeropostal和巴西航空。
- 参与A380企划管理和Flynet计划。两者都是重要的航空业产品发展规划。同时，为因应市场需求，德国汉莎咨询公司设立一个机场部门，主要提供客户专业机场营运咨询服务，以及商业经济发展策略。
90年代
- 东欧和南欧政治发展使其成为航空咨询产业的重点业务区域。咨询内容扩展到空中交通管制和基础设施发展服务。汉莎咨询的发展在其市场导向的策略及咨询服务范围的扩展中快速的成长。日益增加的服务需求特别针对方案实施的需求，促使汉莎咨询全力扩展服务内容。汉莎咨询公司成立主要目的是为协助及引导航空产业重组和私有化。主要客户包括印度尼西亚航空公司，菲律宾航空公司和墨西哥航空公司。
- 德国汉莎咨询公司为拓展美国商机，於洛杉矶成立第一办公室。
80年代
德国汉莎咨询正式成为附属於德国汉莎集团的一家独立公司。为满足多变的市场需求并灵活因应市场变化做出反应，汉莎咨询公司重组其服务范围，以整个交通业提供咨询服务作为目标。基于此决定，汉莎咨询著手计划与铁路公司和其他公司的合作专案。
70年代
- 为发展秘鲁航空交通，联邦政府提供各项资金，并要求德国汉莎航空公司给予支持。 该计划需要邀请各领域的专家共同合作完成计划评估。从过程累积的经验，加上市场对航空咨询服务的需求增加，汉莎集团决定通过建立利润中心，将公司内部的知识加以协调，在集团内成立一个咨询小组。
- 该咨询小组接受委託的案例包括索马里航空公司，皇家尼泊尔航空公司和阿根廷的Austral航空。日益增长的需求，导致专业知识的需求增加。
