航空货运设施
我们提供合理并切合实际的咨询方案。为了让您的管理团队的企业家能力及创新潜力得以充分的发挥，并确保他们全身心地投入新方案的实施， 我们的专家将与您的企业手把手合作。您的成功就是我们的目标。
“基础设施优化” 以不断提高效率和现有货物的操作质量为目标。提高工作效率及资产的产出率，降低单位成本，和提高客户的满意度，都是我们追求的最终结果。
我们的项目着重于“重要成功因素”的掌控，如资源的有效运用、减短货物处理所需的时间、员工及管理层的工作效率、流程监控、顾客满意度等。
首先本公司将会辩识出现有流程操作上的瓶颈及可改善的空间。之后，我们会设定改善方针、建立更有效的流程，并协助您实施改善方案。
“设施计划” 项目针对建造或扩展现有的货站和辅助设施。我们经过实际检验的合理实施程序可为客户的基础设施设计及实施提供切实可行的方案。
- 市场潜力分析
利用各种市场数据和精准的市场分析模式来预测航空货运设施的吞吐量，并定下未来分期发展的里程碑。
- 概念设计
概念设计包含了航空货运设施的用地、交通设备、物流设备、资讯系统、人事组织等的规划。初期投资预估、操作成本及项目时间表也会在概念设计中提报。
- 财务状况分析
每一个航空货运设施应当以营利事业来经营。本公司利用电脑程式分析成本、收入、投资金额、通货膨胀等数据，以得知航空货运设施的财务状况。
- 详细设计
将概念设计中的理念具体地分成细项，并详细列出对发展承包商及供应商的要求。
- 招标流程管理
本公司能够在项目招标程序上给予客户标商筛选、标书评估、合约谈判等方面的协助。
- 项目实施和启动
本公司在项目实施和启用阶段可担任项目管理、承包商监督、进度评估等、重要的角色。
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Mr. Thilo Schmid
