航空公司重组

由汉莎咨询接手的重组案通常将被分成以下三个主要阶段进行：

• 管理层沟通：在初次会议中，我们将对项目的总体目标进行讨论，澄清股东及各方权益人的初衷，并进行第一次的问题界定。
• 调研阶段：我们分析所有核心流程，确定初步改进措施并将结果汇编进总体重组计划中。
• 重组阶段：汉莎咨询的专家将协助您实施所有经核准的改进措施。

变更管理将提高一家公司控制其重组或业务转型程序的能力。第一步是在直接参与项目的各方利益群体中宣传重组的必要性以及对于“成功”量度标准的认知与理解。主要的成功要素是：与所有利益群体就程序改变，进步及目标实现的持续沟通； 赋予中层管理者在各自领域的决策权；最后是管理层在改变过程中的专注与积极的参与。在调研阶段，我们将分析贵公司的运营环境并确定最有效的变更管理的办法。