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一个成功的市场发展及销售活动策略取决于企业的策略导向，以及相关市场及客户的需求。这就是为什么汉莎咨询总是基于对客户的市场，其客户群及潜力，以及现有流程的深入调研提供相对应服务的原因。
分销渠道管理
汉莎咨询的专家将帮助您寻找并维持最优的分销渠道组合，这将确保贵航空公司提升收益和降低成本，从而达到最优的成本比例表现。我们就分销系统管理的长期经验以及对于新发展趋势的领悟，使我们能够实施必要的程序令您能快速的根据市场需求变换合适的分销渠道组合。
我们的服务包括对于现有直接及间接销售活动的系统评估，此评估将对成本，其有效性及收益的创造等作出考虑。我们确定提升航空公司竞争力所需的商业程序。我们还将开详细的实施流程图，以使您可以完成必要的改变。汉莎咨询在权衡实施新系统奖励计划的得失并评估新的分销渠道对贵航公司的可行性下作对客户最有利的建议。
通过引入关键表现指标及流程以保证您销售活动的得以持续监督，汉莎咨询使您能够对市场需求做出快速反应并实现长期的成功。
电子商务
网络作为信息及销售平台日益重要，使航空公司必要建立满足其市场需求的电子商务策略。
汉莎咨询为航空公司挑选最优的办法，并协助选择成功建立电子商务所需的工具。我们的咨询服务包括开发或重新开发您网站的内容，加强它的销售职能并确定恰当的市场营销工具和伙伴，以及相关的定价和促销活动。
收益管理和定价策略
航空公司收益管理以及定价策略的成功很大程度上取决于盈利管理，定价，市场营销及销售的协调统一，为求产生最大可能性的收益。无论是载运率还是盈利率都不能此消彼长。
汉莎咨询帮助航空公司优化各相关部门间的相互作用。通过考虑所有关于收益管理及定价决策的信息，并实施必要的控制机制，我们能够助您把收益管理转化为贵公司的竞争优势。这将帮助您提高收益，赢得市场占有率，并确保您航空网络的盈利性。
表现衡量系统
汉莎咨询的专家们协助航空公司及机场确定及引进恰当的表现衡量系统，使管理层可以根据合理的成本作短中长期的决定。汉莎咨询在考虑到您的策略导向后帮助您选择并实施恰当的工具并建立控制机制，以确保您的长期竞争力。
在当今的环境中衡量销售活动的有效性及成功度变得尤为重要，这要求航空企业对市场变换作快速的反应，目前这在航空产业仍是一个难题。
