战略
汉莎咨询公司通过四个步骤提供航空公司策略服务， 第一至第三步骤用于全球战略的制定，第四步则用于监督系统的建立。
- 立项动员：在此阶段，我们审视项目，获取基本理念，为后续工作构建相关团队。
- 方案分析：接下来，我们分析公司的内部及外部环境，开发公司的远景及使命，并设定公司的目标，这些研究成果将会包含于公司的策略规划之中，而在实施方案中将勾勒出实现这些全球策略的具体办法。
- 规划实施：在此阶段，我们将策略规划细化为部门计划，根据公司策略设计组织机构并确定资源需求。部门间的沟通计划将出台并借此宣扬公司策略以确保员工的认可。
- 监督控制：在此阶段，我们设计，建立并指导监督机构，以对既定策略的实施进行监督。
汉莎咨询公司对于航空及航空公司业务的全面认知将确保客户以最高质量的回馈。所有利益群体的需求将经过明确的界定，并将作为构建最优全球策略的基础。
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Mr. Ala Toukatli
