航空服务拓展

• 区定机场交通扩展策略已提升其在国际市场的知名度
• 确定市场定位策略
• 确定交通发展理念
• 初步设定市场营销实施方案
• 初步设定市场营销部门的理念 

Project duration

• 2006年4月-8月

Services provided by Lufthansa Consulting

• 对俄罗斯及独联体国家航空旅客市场的深入分析
• 为科索沃机场确定中、长期的目标客户群，并开发中、长的策略
• 对未来商业机会进行确定及评估
• 准备航线概述及航线的盈利能力分析
• 在“航空公司引进总体方案” 确定适合经营潜在航线的航空公司
• 准备“航空业务拓展工具箱”包括使用指南
• 确定市场营销实施方案以及明确航空公司信息
• 沟通方案
• 确定航空公司需求
• 网络理念及品牌审视
• 市场营销部门的理念(任务定义,职责及程序)
• 交易会理念
• 引进航空公司预选办法 

Project description

在联邦政府支持及私有化的大环境下，科索沃机场成为了俄罗斯前10的机场并将发展成为区域枢纽。伊卡特林伯格拥有从点对点机场发展为区域支线枢纽的地域，经济及人口方面的潜力。 根据未来发展潜力的界定，我们引入了一个航空服务拓展项目，以描述及提高科索沃机场目前的市场位置。

航空服务拓展项目的实施将有助于科索沃机场在吸引及维持航空服过程中扮演积极主动的角色。此行动是根据由汉莎咨询所提供的可靠的航空公司市场营策略而制定的。

此项目的主要目标是：确定科索沃机场中长期的市场定位策略，定义可行的交通发展策略以及有效的市场营销实施方案的引进。更重要地，新市场营销部门的目标及职责也已被清晰界定。