机场经营与战略

• 新“班加罗尔机场代替现有机场
• 建造项目从2005年开始
• 机场设计旅客流量为450万，货运量14万吨

Project duration

• 2005年5月-7月

Services provided by Lufthansa Consulting

• 主要及二级市场调研
• 印度运输市场分析
• 开发以下项目：
   - 国内及国际客运量预测
   - 国内及国际货运量预测
   - 低成本承运人客运量预测
• 五年计划的发展模型参考
• 计算机场参数如飞机起降，停机坪，高峰客流量和高峰货流量等。

Project description

班加罗尔国际机场有限公司（BIAL）是由苏黎世 Unique 机场，西门子工程风险投资公司，Larsen & Toubro 公司以及卡纳塔克邦政府组成的联合社团。在2002年此社团被定为“中标者”时，汉莎咨询被雇佣更新自2000年起的交通流量预测。为最终确定此开发项目，印度政府与这一社团间爆发了激烈的谈判，致使该项目的动工期从2002年延迟至2005年。

由于印度经济环境尤其是运输市场的剧烈变化，使得对新机场的交通流量预测以及计划参数进行审视和升级成为必要，此项目将针对所有的航空运输门类包括旅客，货物及飞机起降架次。汉莎咨询最终被委派完成此项目。