 |
- 商用航空公司
- 百分百国有
- 17 架飞机: 3 A320, 5 A 300, 3 A310, 5 A340, 2 B777
- 目的地: 欧洲，美国，中东，东南亚
- 2003年运营损失: 三千万科威特第纳尔 (美元汇率 100)
|
Project duration |
|
Services provided by Lufthansa Consulting |
- 项目目标: 通过新的策略规划使科威特航空公司获得可持续的竞争力
- 规划策略, 拟定新的发展远景及公司使命，确定公司的发展目标，以确定公司将来的策略地位。 此阶段的研究被囊括与公司的策略规划。
- 设计策略实施方案，以将公司策略规划细化为实施方案, 根据公司策略设计组织机构并确定资源需求。设计沟通方案协助宣扬公司策略以得到雇员的接受与支持。
- 设计，建立，实施并指导监督机构以确保科威特航空公司对其策略的实施。
- 开发关于如何使用“平衡分卡”的概念
|
Project description |
在“科威特国家合作框架 2002-2006”的指导下，科威特航空集团（KAC），国家计划部 （MOP），以及联合国发展项目（UNDP）也加入了此项目以求在2006年使科威特航空公司扭亏为盈。
项目“加强科威特航空集团组织的能力”,其目标在策略层面上是要使科威特航空集团持续竞争力的提高，同时通过运营成本的减少提升其盈利表现。
在此项目框架中，汉莎咨询被选定为科威特航空公司开发基于长远目标的策略的咨询公司，并为科威特航空集团提供日后的策略发展重点。 |
