航空公司货运管理

此项目的主要目标为：

• 为货运部门并入马来西亚航空的组织和并提供战略建议
• 开发内部定价方法，借此调动客运及货运部门的积极性以达到顾客导向的生产及足够的销售量。
• 研究货运运营对于整个马来西亚航空集团的价值

Project duration

• 2005年11月 – 2006年1月

Services provided by Lufthansa Consulting

• 评估马来西亚航空货运公司目前的业务运营，市场环境，与马来西亚航空的内在关系，财务表现，总成本及成本结构，航空运单上的生产及收益数据，出发到达水平，马来西亚航空及马来西亚航空货运间的财务往来表现
• 运用策略方面的多标准分析，就马来西亚航空货运在马来西亚航空中的最优位置提供意见。
• 开发稳定的定价系统，此系统将激励马来西亚航空货运不断改进其表现。
• 通过在完整网络条件下的定量及定性分析，就航空货运对马来西亚航空的价值进行评估。

Project description

马来西亚航空是亚洲及太平洋地区的领先航空承运人。同时作为对其著名的客运服务的补充，马来西亚航空通过其子公司马来西亚航空货运为国际货运团体提供服务。
为达成项目的既定目标，汉莎咨询设计了马来西亚航空货运并入马来西亚航空的最优方案，开发了战略定价系统，并对马来西亚航空货运的表现进行了评估。